中国企业在制定和实施海外投资或并购项目时，常常会急于求成，为了能尽快达成项目或者出于想在竞争中取得时间这一有利因素，在实际操作过程中，为了求“快”，常常会对操作流程进行简化或忽略，例如,不进行详细的项目评估或者是方案设计。与此同时，中国企业还会过多的考虑到项目成本的投入，常常会认为如果先期投入过多 (例如进行背景调查等)，而最后项目不成功的话，那么钱就白花了。因此，不愿意在这方面投入过多，对投资或并购对象的财务状况、背景调查、法律尽职调查等，都做得明显不足，导致无法发现一些可能隐藏的重大风险或漏洞。一旦这些风险或漏洞在操作过程中或项目成功后爆发出来，常常会给企业带来极大的风险。例如TCL在并购阿尔卡特手机业务时，TCL通讯管理层认为阿尔卡特情况简单，该部门不到1000人，且只有研发和营销体系，没有工厂，便觉得交易结构相对简单，涉及人员和资源比较少，整合难度比较低，因此，就没有聘请专业进行精细策划及相关调查，而是自己设计了收购方案。后来，由于在制定计划的过程中准备不够充分，相关法律问题研究得不够透彻，对可能遇到的风险准备不足，低估了整合国外业务的难度，加之其他因素的影响，造成阿尔卡特在并购后一度整合艰难，给TCL集团的经营造成了极大的压力。这种做法，看似省了几百万欧元的前期费用，但是，结果却是因小失大。

中国企业在实施海外项目时，有时会由于对于当地的政治体制和政局稳定评估不足，导致投资失败。例如，2014年11月，中国铁建与中国南车等组成的联合体，以约合人民币270.16亿元的报价成功中标墨西哥高铁项目，然而仅3天后墨西哥政府由于主要的反对党对项目招标提出异议，迫于政治压力，墨西哥政府就单方面取消了中标。